2025年中国零售自有品牌年终清点

　　这一年，从外资巨头到本土企业，从全国连锁到区域品牌，从保守商超到立即零售，自有品牌成为零售企业的配合选择。 胖东来用3年时间把自有品牌从7500万元做到60亿元。 华润万家发布6条品牌线的完整矩阵，永辉初次举办自有品牌发布会、大润发首办自有品牌节。 物美、中百集团大规模转型硬扣头，盒马、欢愉猴、七鲜稠密开店。 叮咚买菜把自有品牌拆成公司，小象超市从线上走到线下。更值得关心的是，淘小胖、鲜风糊口、华豫百佳、雅斯等区域品牌快速兴起，自有品牌占比遍及达到15%-40%。 自有品牌不再只是渠道的从属品，而是起头具有的生命力。为了更清晰地梳理中国零售自有品牌市场的成长脉络，品智PLSC编纂部拾掇了2025年值得国人关心的自有品牌大事务，从岁首到年尾，让我们一路回首这一年都发生了哪些事？华润万家正在成立40周年暨Olé精品超市成立20周年庆典上，正式发布全新自有品牌矩阵，推出6条品牌线：分析业态品牌线家选、润家、简约组合，精品业态品牌线Olé Everyday、Olé Original、Olé Leading。这是华润万家初次系统化发布完整的自有品牌矩阵，标记着其自有品牌从单一品牌向多条理品牌系统的计谋转型。2025年以来，华润万家自有品牌发卖额同比增加跨越40%，调改门店自有品牌占比跨越20%。通过焕乡打算百家扶植，华润万家将供应链延长至田间地头，截至11月底，已完成跨越100家授牌，为其自有品牌供给不变、优良的原料保障。2025岁首年月，沃尔玛中国沉启社区店摸索，首店选址深圳龙华壹方六合，面积约500平方米，精选约2000款高频刚需商品。自有品牌沃集鲜正在社区店中占比达30%，方针系逐渐冲破50%。沃尔玛为沃集鲜制定了三大开辟准绳：以清洁配料和高尺度食物平安建立质量基石；取头部品牌深度共创，确保质量和供应不变性；通过端到端提效实现极致质价比。产物笼盖健康零食、健康调味料、立异面食、4。0常温纯牛奶等系列。这是外资零售巨头从头结构近场零售的主要信号。步步高正在长沙梅溪店正式推出自有品牌BL（Better Life， Better Love），首批推出无抗富硒鸡蛋等6款产物。BL采用曲链原产地+头部工场供应链模式，采购成本平均降低15%。步步高打算2025年内推出100款分歧品类的自有品牌商品，方针自有商品发卖占比冲破15%。2025年一季度，BL品牌商品发卖额成为步步高净利润同比大增488。44%的环节要素。步步高引入胖东来运营团队进行手艺指点，沉构地方厨房出产系统，成立差同化商品开辟机制。胖东来创始人于东来透露，其2025年自有品牌发卖额将达到60亿元，此中30亿元将用于帮帮永辉、步步高档零售企业。这个数字背后是惊人的增加速度：2022年7500万元，2023年2。5亿元，2024年20亿元，三年增加近80倍。胖东来开创的帮扶模式，将供应链能力输出给同业，验证了一个现实：当供应链整合能力脚够强时，自有品牌能够冲破单一渠道的，成为可输出的能力。同月，朴朴超市上线金牌哇超值系列商品，从打持久低价策略，部门商品降价幅度高达40%。朴朴自有品牌正在售SKU近1000个，2024年自有品牌发卖额冲破50亿元，占比达15%-20%，2025年方针提拔至60亿元。叮咚买菜将多个自有品牌从平台营业线中剥离，连续设立子公司，从外部引入办理团队，具有完整的研发、供应链和决策能力。按照2024年年报，其自有品牌商品贡献了约20%的总GMV（商品买卖总额），按全年255。574亿元计较，自有品牌GMV跨越51亿元。叮咚买菜开创了自有品牌化运做的新模式，从平台从属品牌转向品牌公司，能够向叮咚买菜之外的渠道发卖。5月，叮咚买菜取DFI零售集团告竣计谋合做，首批6款精选蔬菜上架全线家惠康超市，方针年发卖额达1亿港元。截至2025年6月，山姆中国付费会员数已冲破900万，会员费收入增加跨越40%。中国有8家山姆会员店单店发卖冲破5亿美元（约合人平易近币34。95亿元）大关，而2023年该数据为3家。山姆会员店的增加验证了会员制+自有品牌模式正在中国市场的强劲生命力。同期，家家悦自有品牌及定制化商品占比从13%提拔至15%，正在近百门店引入家悦烘焙自有品牌。天虹股份自有品牌发卖额同比增加5。9%，3R商品发卖额同比增加13%，新增开辟15个万万级大单品。鲜风糊口自有品牌占比达40%，SKU约700个，构成甄选和超值两大系列。物美集团全新业态物美超值硬扣头店首批6店正在同步开业，单店面积约1000平方米，商品数量节制正在1300种以内，自有品牌占比超60%。这是首家本土零售企业推出的硬扣头业态，标记着硬扣头模式从外来变成本土企业的计谋选择。同月，华豫百佳正在郑州高新区开出首家IP抽象旗舰店，打制购物+社交的复合型消费场景。开业首日客流量达1。71万人次、发卖额冲破198万元。华豫百佳自有品牌豫小佳占比约为15%，通过自建地方厨房和供应链系统，实现生鲜和熟食产物全程冷链运输。目前华豫百佳正在河南有23店，年营收跨越20亿元。阿里巴巴2025财年年报显示，盒马正在2024年4月至2025年3月的财年内，GMV超750亿元，初次实现全年经调整EBITA（未计利钱、税项+折旧+摊销前的利润）转为负数。这是盒马成立10年来的初次全年盈利，支持盈利的环节要素之一，是自有品牌发卖占比已接近50%。11月，盒马正在中国国际进口博览会发布西式美食自有品牌Bello VITAHOUSE，标记着从全球采购向全球定制的转型。同月，京东七鲜首个品牌日收官，跨越500款自有品牌商品集中表态，自有品牌休闲零食半年内发卖同比增加106%。美团自营硬扣头品牌欢愉猴超市首店正在杭州开业，自有品牌占比约25%，打算提拔至50%。淘小胖沉庆首店开业，停业面积约6000平方米，开业当天发卖额达237万元，自有品牌占比已跨越30%。雅斯超市进军湖南，首批3店齐开，已开辟1000多个自有品牌单品。麦德龙自有品牌麦臻选和宜客渗入率持久稳超70%，正在零售行业中处于领先地位。麦臻选对准中高端质量，宜客从打高性价比平易近生用品，持续5年连结双位数增加。2025年，麦德龙打算再推200-300款新品，年度新品开辟节拍显示出其持续立异能力和供应链整合实力。同月，中百集团旗下中百超市同时开业51家硬扣头店，门店收集笼盖武汉三镇及黄石等焦点区域。门店单品数量从3000多个压缩至1400个，自有品牌占比近40%，构成中百超市精选和百屿森差同化矩阵。这是保守商超正在硬扣头赛道的大规模破局测验考试。永辉超市以国平易近质量 炊火为从题，举办初次自有品牌发布会，发布永辉定制取质量永辉两大系列产物。永辉CEO王守诚发布了清晰的时间表：2025年推出60款自有品牌商品，将来5年打制500款自有品牌商品，3年内实现100个亿元级大单品。这是永辉超市初次系统性阐释其商品计谋，标记着保守商超从渠道为王转向商品为王的。同月，大润发正在全国近500店及线上平台同步启动自有品牌节，推出1+1双品牌矩阵：从打性价比的超省系列和定位质量的润发甄选系列。截至2025年9月底，这两大品牌共推出近500个SKU，自有品牌发卖额同比提拔54%。奥乐齐推出ALDI GOURMET美食家系列和ALDI GOOD LIFE好糊口系列两大全新自有品牌。美食家系列从打优良食材取甘旨，好糊口系列践行健康饮食体例。目前奥乐齐自有品牌占比已跨越90%。做为硬扣头模式的开山祖师，奥乐齐持续深化自有品牌矩阵，从根本性价比向质量化、健康化延长。这个动做的信号是：硬扣头不等于低价低质，自有品牌能够正在连结价钱劣势的同时，向上摸索质量空间。美团小象超市全国首家线下店正在华联万柳购物核心开业，门店面积近6000平方米，生鲜取3R（即热、即食、即烹）SKU占比跨越60%。线下店成为小象超市自有品牌象大厨的全品类体验场景。2024年小象超市GMV已接近300亿元，打算2025年正在全国86家大型门店。从立即零售平台到线下大店，小象超市的逻辑很清晰：前置仓处理快的问题，线下店处理体验和信赖的问题。同月，世纪联华杭州运河店调改开业，推出全新自有品牌系统，确定超值系列和质价比系列两条产物线。超值系列从打价钱实惠，质价比系列从打好货不贵。自有品牌麦丝瑞可全新升级，推出洁净标签吐司、零面粉蛋糕等立异产物。第一，计谋地位全面提拔。从华润万家发布6条品牌线矩阵，到永辉初次举办自有品牌发布会、CEO亲身坐台并发布五年规划，再到大润发首办自有品牌节，自有品牌不再是弥补性商品，而是企业突围的焦点利器。无论是外资企业沃尔玛、奥乐齐，仍是本土企业物美、中百集团，它们都将自有品牌占比提拔到30%-90%的计谋高度。当渠道劣势逐步消逝，商品力已成为零售企业最主要的护城河之一。第二，模式立异稠密出现。叮咚买菜把自有品牌拆成公司，用大店为自有品牌供给体验场景；胖东来把自有品牌共享给同业，开创帮扶模式；美团欢愉猴、淘小胖、鲜风糊口等新业态稠密结构硬扣头。 自有品牌的鸿沟正正在被从头定义，从单一渠道多渠道，从线上线下，从独有共享。第三，质量持续向上冲破。奥乐齐推出美食家系列，盒马正在进博会持续两年发布进口自有品牌，山姆和麦德龙用会员制锁定质量预期，世纪联华推出质价比系列。 自有品牌不再等于低价低质，而是高性价比的代名词。 从华润万家的“Olé Leading”到华豫百佳的“豫小佳”，从区域品牌到全国连锁，质量升级成为共识。当消费者起头自动寻找自有品牌商品时，这个市场就实正成熟了。第四，区域品牌加快兴起。雅斯、鲜风糊口、淘小胖等区域品牌正在2025年集体迸发，通过餐超融合、自有品牌、供应链扶植等策略，这些企业年营收从20亿元到50亿元不等，自有品牌占比遍及达到15%-40%，验证了区域深耕+自有品牌的贸易模式可行性。中国零售市场脚够大，分歧规模、分歧区域的企业都能找到本人的空间。2025年，中国零售自有品牌市场交出了一份不错的答卷。以上这些代表性企业的摸索，展示了这个市场的多样性和活力。但实正的才方才起头：若何正在规模扩张中连结质量？若何正在价钱合作中守住利润？若何让自有品牌实正成为消费者的首选品？这些问题，需要2026年来回覆。